持降本 稳发展 保质量

随着甲方降本增效工作持续推进,金鹰公司作为外包单位，一边积极配合甲方改革步伐，一边想尽办法减少因裁员、降费给公司造成各类影响。2020年的后勤服务工作必定困难重重，但公司方面积极沟通甲方逐步落实降控指标,并与各驻点各基层管理员协商后期运行可行性方案,要求大家持降本、稳发展、保质量。

因此，服务质量仍是后勤工作的重心，在处理好降本增效突出矛盾同时，我们着重围绕质量开展了后勤工作。一是在用人方面，讲究少而精，积极做思想工作,保留多才多专人才。二是大力提升员工素质,加强培训，要求培训老师常驻，问题逐一彻底解决，并由专人定期检查运行情况。三是调整管理班子，通过放权发挥员工岗位积极性，人人争做班子，能者上、能者多得，大力刺激员工的工作积极性，保持团队稳定性、狠抓服务水平、在人员大量减员的情况下，凭借过硬素质和专业技能，教育大家发扬吃苦耐劳的精神，正确看待降本增效。要求后厨人员粗粮细做,细粮精做,严格杜绝浪费的情况发生，保质保量为甲方职工提供可口伙食。

目前，调整减员工作仍在继续,当下必须做好员工思想疏导工作，坚持科学管理,科学培训，合理计划和分配工作，消除主要矛盾，让大家团结起来，共同克服眼前困难，并努力摸索出一条适合当前公司发展的路子，必需坚持优质服务，以期为公司长远发展打下坚实基础。(通讯员/武治峰)