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金鹰保安物业服务有限公司召开2021年年终工作总结会议

录入:管理员  发布时间:2022年1月20日  阅读:386次

20221月17午,金鹰公司在银川兴庆华府16楼会议室召开年终工作总结会议。公司总经理副总经理、财务总监、办公室主任、驻外片区经理以及各项目驻点负责人、财务办公室管理人员共计27人参加会议,会议由办公室主任谢金涛主持。

会议伊始,各片区项目经理依次汇报了全年安保和物业后勤工作开展情况以及明年的工作计划和疫情防控计划。期间,办公室主任谢金涛宣读了2021年度优秀管理者和先进个人名单。副总经理官海燕,代表公司对全年各项工作内容进行了回顾,对公司整体运行中存在的问题和不足进行说明,并对下一步工作进了规划。她重点对招投标工作,基层培训、骨干培养、客户单位之间沟通、安全管理、春节慰问等进行了详尽要求和安排。

会议最后,公司总经理朱向东与各片区负责人签订综合治理责任书,并对2022年工作进行部署,他强调全员要做好以下五个方面。(一)要深化思想建设,要时刻抓好党建工作,要通过增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”以党建为引领,以公司提倡“五种精神”为基础,学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行、学党史、悟思想、办实事;要用党的创新理论把管理人员思想武装起来,全体员工,要将党建学习的核心内容和公司提倡的“五种精神”转化为服务动力,并运用到实际工作中去。(二)明确工作任务和目标。继续将2022年定为服务质量提升年,继续以打造专业的服务团队,创造一流的服务品牌为长远目标,以让客户单位完全满意为根本任务。(三)抓好工作落实。工作中,我们要坚持一种精神,五个意识。一种精神即“螺丝钉精神”,五个意识即:任务意识、服务专业化意识、安全意识、降本增效意识、危机意识。(四)抓好培训工作。落实层级培训制,做到事前、事中、事后,培训计划要详尽务实,不流于形式。(五)抓好企业文化建设。深刻学习领悟公司“军队”+“学校”+“家庭”的六字文化精髓。

最后他强调,过去一年无论是经营业绩还是荣誉上取得的成绩,都离不开大家辛勤付出,关好这一扇门同时也要开好新的一扇门。2022年,我们要继续高举中国共产党的伟大旗帜,继续以提升服务质量为抓手,实现企业高质量发展,项目高质量管理,以优异成绩向着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标迈进。

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