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金鹰驻陕北吴定片区保安大队2021年终总结暨表彰大会顺利召开

录入:管理员  发布时间:2022年1月28日  阅读:206次

时光飞逝,岁月如梭,转眼间忙碌的2021年已过去,充满期待的2022年向我们走来。新的一年,孕育新的目标和希望,勤劳智慧的金鹰人在2022年1月 22日这一天欢聚一堂,一起总结过去一年的成就与不足,展望未来一年的方向和目标。

大会由片区副大队长郭伟伟主持,各级代表、先进管理者、先进员工共计33人参加会议。大会安排六项议程,传达了公司2021年度总经理朱向东同志及副总经理官海燕女士的重要指示精神,并对先进代表进行表彰,起到了树立典型,激励先进,总结经验,发扬成绩作用。

大会最后,片区经理张春苗作《狠抓服务质量•强化制度执行,稳中求进推进片区建设》的重要报告。他指出,在过去的一年里,我感受到的吴定片区是一个不断成熟,不断成长的队伍,在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,坚持“优质服务”,认真贯彻落实公司发展思路,推进各项管理机制,正确面对人力资源匮乏等困难,充分发挥内部优势,使的片区保持了平稳发展,在各个方面取得了一定的成绩,确保了物业优质服务,要害部位安全生产,长输管线安全运行。2021年已经过去了,回首一年来的发展历程和风风雨雨,尤其是今年常态化疫情的复杂形势下,片区全体员工在平凡的岗位上谱写了“生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共”的抗疫精神。全面涌现出了一件件感人事迹、一个个先进代表,受到了客户单位的一致好评,在今年的招投标工作当中,公司也通过科学规划、正确部署,在现有服务业务基础上新增了多项业务,进一步扩充了片区队伍。他要求,2022年吴定片区要上下一心,要把“金鹰”这面旗帜给树起来,彰显金鹰人真正的“优质服务”理念,要进一步夯实基础建设,全年围绕公司的“服务质量提升年”总体工作目标,注重企业文化的宣传,不断细化岗位程序、操作流程,将管理精细到每一道程序、每一个动作、每一个过程的原则,建立起一套完整、科学的具有可操作性的规范体系。二是打造标准化大队部,以驻采油六厂、八厂保安大队为试点,建立“制度墙、党建文化墙”,通过标准化大队部建设,推动甲方、地方关系发展,切实在定边区域树立起良好的服务口碑。三是是努力做好、做优客户单位各项工作。全面提高工作流程的执行效果。树立执行力就是生产力的思想。持续通过“分层培训、分级组训”“云学堂”的培训模式,转变中队从“手把手教到授权放手”“从集中组织到自行负责”“从线下组训到线上培训”的培训方式逐步转变。四是始终把客户满意度作为提高服务质量的重要参考前提。在日常与客户单位沟通过程,要以“金鹰人”身份讲“金鹰人”故事,不断向客户单位宣贯公司品牌价值,展示公司品牌承诺。

最后,他代表片区管理层借助大会向公司、客户单位以及团队当中一起并肩奋斗过的兄弟们表示感谢!在新的一年发展当中,片区将以“甘于奉献·善于管理·勇于担当”的精神和姿态,强化“五种精神”落地生根,转变“五个意识”,立足本职岗位努力为各项目标任务的顺利实现提供坚强保障。(供稿/郭伟)

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