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学会四零七要九度管理方法

录入:管理员  发布时间:2022年5月27日  阅读:230次

普通人可以做到的平凡成功之法——四零七要九度。

华为、京东都在践行,可以成就企业发展的巅峰,保持乘风破浪状态,公司团队战无不胜。四零七要九度也能够使每个人自我快速成长。

四零是指:1.零借口;2.零拖延;3.零返工;4.零扯皮。

七要是指:1.只要有工作就有目标;2.只要有目标就有计划;3.只要有计划就有执行;4.只要有执行就有检查;5.只要有检查就有结果;6.只要有结果就有责任;7.只要有责任就有奖罚。

九度是指:1.工作的态度;2.落实的速度;3.目标的精度;4.执行的力度;5.方法的强度;6.做事的细度;7.团队的风度;8.事业的高度;9.做人的硬度。

1.零借口:干部为什么找借口?一是逃避眼前的困难,二是推卸将来的责任。一个人如果借口太多,必然会在执行上“偷工减料”,想做的事情总找得出时间和方法,不想做的事情总能找出借口和理由。真抓实干的第一个理念是“坚决服从,拒绝借口”。

2.零拖延: 要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念,今日事今日毕,绝不能今天拖明天、明天拖后天,最后小事拖大、大事拖炸,贻误战机、影响发展。

3.零返工: 返工,表面是工作质量问题,本质是工作不用心、不负责任。不要认为返工是小事,小事可能影响大局。要做到“第一次就把事情做好”。

4.零扯皮: 任正非对扯皮“零容忍”。任正非是军人出身,知行合一,雷厉风行,容不得下属推诿扯皮。因为对扯皮“坚决说不”,华为才有强大的执行力。

抓好九个度

1.工作的“态度”

态度决定成败。一个满嘴借口的人,绝不会全力以赴;一个整天抱怨的人,绝不会用心工作。

2.落实的“速度”

提升执行力的核心就是“立刻办”、“马上做”、“现在就行动”。

3.目标的“精度”

很多的执行问题,都是源于目标缺失和模糊。安排工作跟打仗下命令如出一辙,“你把山头给我拿下”跟“你六点前把山头给我拿下”,传导的信息肯定不一样,后者目标清晰,压力明显。所以,给任何任务都要有一个“时间期限”。

4.执行的“力度”

什么是力度?一个词:全力以赴!任何事,只要不遗余力,全力以赴地去干,都会取得一个完美的结果。为了保证执行的力度,必须有引导和鞭策机制。

5.视野的“高度”

作为领导干部,要有大局意识,反映在工作上就是配合精神。一个以自我为中心、与其他人不能有效合作的人,往往会成为工作推进的“绊脚石”。

6.方法的“巧度”

看过《亮剑》都知道,打山崎大队时,程瞎子的战法缺乏灵活性,冲锋好几次,都没有取得战果。换做李云龙上场,手榴弹如雨点一般,很快就把山崎大队报销了。执行力不是蛮干,而是巧干,是创造性地干!

7.做事的“细度”

细度是什么?细节!细节决定成败,1%的错误会导致100%的错误。必须牢固树立精益求精的精神,把工作做到“零失误、零差错”。

8.团队的“风度”

风度是一种担当精神。一个人如果缺乏担当,遇事不敢负责,必然会有三种行为:一是扯皮,二是不会主动做事,三是不会多做事。因为,做得越多,犯错的可能性就越大。这样的人是不可能有执行力的。解决的方法只有一个:不换思想就换人。

9.做人的“硬度”

硬度就是永不言弃的精神。工作推进的过程,免不了有暂时的挫折或失败,只有坚持永不放弃的信念,最终才会拥抱成功。

相信只要各位坚持,必定在这些方法中,受益匪浅。上述管理方法也是适用所有人,公司2022年继续以服务质量提升为总体目标,为了扎实推进各项工作有序进行,管理人员必需沉下心思,好好缕清思路,抓住各自工作重点,从努力提升自身综合管理能力入手,将自己的自身综合实力,彰显运用到实际工作中去,通过自身升级,组织基层员工学习相结合的模式,带动员工思想意识大幅度提升,将工作积极主动性化作工作动力,全心全意的服务好客户单位,为实现全年服务工作目标打下坚实基础。

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