凝心聚力 共创未来|宁夏金鹰保安物业服务有限公司召开2022年度年终总结暨2023年工作会议

 立足过去，展望未来。1月9日上午，宁夏金鹰保安物业服务有限公司在银川市兴庆华府16楼会议室隆重召开2022年度年终总结表彰大会暨2023年工作部署大会，会议主要议程包括2022年度工作报告、表彰先进、2023年发展规划及工作部署。宁夏金鹰保安物业服务有限公司总经理朱向东、副总经理官海燕、办公室主任谢金涛、驻外片区经理以及各项目驻点负责人、财务办公室管理人员共计49人出席了会议，会议由办公室主任谢金涛主持。 

 会上，各片区负责人围绕本片区年初确定的工作目标，简明扼要对2022年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对工作中存在的问题进行了深入分析，并提出了2023年工作计划。期间，办公室主任谢金涛宣读了2022年度优秀管理者和先进个人名单。

 副总经理官海燕对公司2022年取得的工作成绩进行总结回顾，同时指出了工作中存在的问题和不足。她要求各部门及片区管理人员要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动2023目标任务顺利完成。并要求2023年重点抓好几个方面工作，一是全力配合做好招投标工作，助力公司拓宽业务范围；二是全面加强培训工作，做到培训工作的全面覆盖；三是不断提升业务技能和管理水平，以“五个提升”为抓手，稳步提高现场管理能力，提高公司经营效益。四是借助公司成立20周年契机，做好活动庆典的策划部署，回顾过去展望未来，增强企业的凝聚力，进一步打造优秀企业。

公司总经理朱向东同志对2023年工作做出以下五个方面部署：

   （一）深化思想建设

回顾公司艰辛的发展历程，管理人员要珍惜现在，坚定信念、奋力前行，不断在管理工作中创实效、描方向、绘蓝图；要深入学习贯彻党的二十大精神，听从组织安排，汲取营养，自我革命，刀刃向内，通过不断修炼，加强学习，完善自我；加强清正廉洁建设，杜绝腐败，培养高贵品质，依法合规，打造忠诚可靠的管理队伍。

   （二）明确工作任务和目标

继续将2023年定位服务质量提升年，以“打造专业的服务团队，创造一流的经营品牌”为长远目标，让客户百分之百满意并保证完成各项工作任务。

   （三）抓好工作经营

在工作经营要继续坚持五个意识，全心全意为客户服务。以任务意识、专业化意识、安全意识、降本增效意识以及危机意识为目标，为客户提供更专业、更标准的服务。

   （四）抓好培训学习

落实基层培训机制，做到事前、事终、事后，流程规范有序。通过多种途径完成全年培训任务，紧跟服务单位步伐，全面提升服务质量和技能水平。

   （五）加强企业文化建设

抓好企业文化精神建设，坚持六字“军队+学校+家庭”企业文化，践行大庆精神、红船精神、长征精神、中国精神。深刻领会五种精神的要领，继续强化队伍标准化、操作规划化、管理精细化，不断打造专业的服务团队，创造一流的经营品牌，展现公司的良好形象。

会议最后，公司总经理朱向东同志与各片区负责人签订综合治理责任书。