浅谈如何提升团队管理

团队中，一个人的消极和懈怠并不可怕，怕的整个团队都散漫成型、倦怠、松散。这样的队伍如何有效管理，对管理者来说是一个难题，面对一个员工倦怠的团队、松散的队伍。该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？我认为应该用以下几个措施来实现有效管控。

1、用绩效考核来约束员工。

面对现有的团队成员进行绩效访谈，了解目前员工的状态，团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个员工的分解目标，对于完成时间，完成进度，最后要达成结果，要做到提前与员工达成共识，同时要考虑团队中的协同问题，用老员工带新员工，或是给新员工锻炼的机会，发挥团队工作效能。

2、从团队整体氛围把控。

当团队缺乏完善的管理制度、工作效率低，团队整体松散，充斥负能量时，就需要及时来调整团队氛围，掌控关键的节点监控与指导。

3、利用新员工的鲶鱼效应。

当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理人员可以慢慢招聘一批新员工，利用新员工对新事物新鲜、好学向上的理念效应改善团队整体形象。

4、加强统一执行力很重要。

尽量把事情理清楚，如果每个人要分组执行，每组要有一个负责人，负责人的能力一定要强，思维一定要慎密，在一个团队中，要有一个人把控全局，边指导、边监控、高瞻远瞩，这样才能看到一个团队在中存在的诸多问题。

5、没有没用的人，只有没用好的人。

执行力度不够是管理人员的问题，出错多数从管理者开始，这就是所谓的没有没用的人，只有方法不当而没用好的人。

6、用人要猎犬

有执行力、战斗力可以摧垮一切，一个个大的目标都是必须分割成很多个小目标、小任务去做，做成一件就前进一小步，大家逐步巩固信心，执行力稳步增强。马云曾经说过，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥。我们要的是猎犬，有执行力、又有战斗能力的。

以上几点就是我个人的一些看法，有不当之处还请各位批评指正。