浅谈如何提升团队管理
录入:管理员 发布时间:2017年5月25日 阅读:1485次
团队中,一个人的消极和懈怠并不可怕,怕的整个团队都散漫成型、倦怠、松散。这样的队伍如何有效管理,对管理者来说是一个难题,面对一个员工倦怠的团队、松散的队伍。该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队?我认为应该用以下几个措施来实现有效管控。
1、用绩效考核来约束员工。
面对现有的团队成员进行绩效访谈,了解目前员工的状态,团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个员工的分解目标,对于完成时间,完成进度,最后要达成结果,要做到提前与员工达成共识,同时要考虑团队中的协同问题,用老员工带新员工,或是给新员工锻炼的机会,发挥团队工作效能。
2、从团队整体氛围把控。
当团队缺乏完善的管理制度、工作效率低,团队整体松散,充斥负能量时,就需要及时来调整团队氛围,掌控关键的节点监控与指导。
3、利用新员工的鲶鱼效应。
当团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,管理人员可以慢慢招聘一批新员工,利用新员工对新事物新鲜、好学向上的理念效应改善团队整体形象。
4、加强统一执行力很重要。
尽量把事情理清楚,如果每个人要分组执行,每组要有一个负责人,负责人的能力一定要强,思维一定要慎密,在一个团队中,要有一个人把控全局,边指导、边监控、高瞻远瞩,这样才能看到一个团队在中存在的诸多问题。
5、没有没用的人,只有没用好的人。
执行力度不够是管理人员的问题,出错多数从管理者开始,这就是所谓的没有没用的人,只有方法不当而没用好的人。
6、用人要猎犬
有执行力、战斗力可以摧垮一切,一个个大的目标都是必须分割成很多个小目标、小任务去做,做成一件就前进一小步,大家逐步巩固信心,执行力稳步增强。马云曾经说过,小白兔不能用,啥也不会老好人。大灰狼不能用,有能力乱咬人,不听指挥。我们要的是猎犬,有执行力、又有战斗能力的。
以上几点就是我个人的一些看法,有不当之处还请各位批评指正。